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1、能源管理

1負(fù)責(zé)組建本單位能源管理組織機(jī)構(gòu)，明確界定各級(jí)人員能源管理職責(zé)，并對(duì)細(xì)則的執(zhí)行情況、職責(zé)履行情況、管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證能源管理體系的有效運(yùn)行。

2編制《能源消耗定額管理細(xì)則》，實(shí)行能源計(jì)劃管理，制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)定額，并嚴(yán)格考核，確保完成。

3依據(jù)工廠《年度能耗計(jì)劃》，結(jié)合本單位實(shí)際情況，綜合平衡資源，對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、定額進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)分解，制定考核管理辦法，定期對(duì)節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)。

4編制并組織實(shí)施能源利用和節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和技術(shù)進(jìn)步措施。

5編制廠區(qū)水、電、管線圖，明確界定各單位管理區(qū)域，監(jiān)督檢查、考核跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，確保安全用能。

6建立主要用能設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)主要用能設(shè)備建立消耗臺(tái)帳，主要用能單位建立主要用能設(shè)備詳細(xì)臺(tái)帳。

7制定能源現(xiàn)場(chǎng)檢查計(jì)劃。組織開展能源現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，督促整改和糾正能源利用浪費(fèi)現(xiàn)象。

8監(jiān)督能源計(jì)量的配備和完善工作。應(yīng)配備合格的能源計(jì)量器具儀表，能源計(jì)量器具儀表的配備和管理應(yīng)達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

9負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計(jì)和技術(shù)分析，建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，建立能源消耗統(tǒng)計(jì)細(xì)則，按期向上級(jí)部門報(bào)送。

10負(fù)責(zé)本單位能源監(jiān)測(cè)工作。接受上級(jí)主管部門對(duì)能源利用監(jiān)督、檢查，制定能源監(jiān)測(cè)計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能源監(jiān)測(cè)。

11負(fù)責(zé)本單位能源統(tǒng)計(jì)與分析，以能耗原始記錄按月做出能源消耗統(tǒng)計(jì)表，并進(jìn)行分析，經(jīng)批準(zhǔn)審查無(wú)誤后，報(bào)生產(chǎn)管理中心。

12定期對(duì)能源消耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出能耗升高或降低的原因，為日常管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

13嚴(yán)格按照班組建設(shè)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組中與能源有關(guān)的臺(tái)帳、各種活動(dòng)進(jìn)行檢查與考核。

14與車間兼職能源管理員搞好協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通，處理好生產(chǎn)與能源關(guān)系。

2、成本管理

1協(xié)助生產(chǎn)主管組織制定本廠能源消耗定額、定期對(duì)定額完成情況進(jìn)行評(píng)估，提出持續(xù)改進(jìn)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

2負(fù)責(zé)對(duì)車間各崗位的能源定額控制情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象督查與考核。

3負(fù)責(zé)對(duì)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與評(píng)估，不斷消除系統(tǒng)消耗，降低成本。

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